人類社會發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的階段。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主要要素是土地、工具和勞動力，其主要的競爭形式是體力的競爭；工業(yè)經(jīng)濟的主要要素是企業(yè)、機器設(shè)備，其競爭特點是技能競爭；今天我們身處的知識經(jīng)濟時代的主要要素是知識、高新科技和人才，企業(yè)的核心競爭體現(xiàn)在人才的競爭。人生活在社會上離不開工作，所以每個企業(yè)就是工作者的一個集合的地方。面對企業(yè)的進步和壯大，公司離不開人力資源的作用，只有擁有強大的人力才可以使企業(yè)的各項任務(wù)順利*的完成，才可以使電滲析設(shè)備的科技含量不斷提升。但是企業(yè)的人力須要有一定的秩序，要有合理化，條理清晰的管理和規(guī)范，不然只能是一盤散沙，成不了大事。所以一個企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，就應(yīng)該注重人力資源的管控，實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。 樹立一個正確的人力資源觀關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。古人對人力資源就有完整精辟的論述：開其道路，察而用之，尊其位，重其祿，顯其名，則天下之士，騷然舉足至矣。“開其道路”講的是要結(jié)合自己企業(yè)的特點，建立一套人力資源的體系和結(jié)構(gòu)；“察而用之”講的是如何識別人才的問題，你要有眼光識別是不是人才，是什么樣的人才，是不是你需要的人才。在企業(yè)開始建立到以后的成長發(fā)展都離不開人力資源的參與，并且，人力資源是支撐企業(yè)運行的有生力量，所以調(diào)整好人力資源的配置和管理，使公司內(nèi)形成一種健康有序的人力資源體系，對公司未來的發(fā)展起著不可比擬的作用。